B018875 - IMPRENDITORIALITA', INNOVAZIONE E CAMBIAMENTO ORGANIZZATIVO - MOD. I

Italiano

L’insegnamento fornisce allo studente conoscenze e competenze nell'ambito dei processi di innovazione imprenditoriale. In primo luogo presenta i principali strumenti per comprendere la portata e le implicazioni di una innovazione le dinamiche dei processi innovativi. Su questa base, in secondo luogo, a sviluppare negli studenti le capacità di base per affrontare le problematiche del management dell’innovazione, fornendo allo studente metodologie e strumenti operativi specialistici

- Schilling, Izzo, Gestione dell’innovazione, 4° ed, McGraw-Hill, 2017, solo i capitoli 1,2,3,4,5, 7,8,9, 12
- Materiali didattici integrativi forniti dal docente disponibili sulla piattaforma Moodle (e-l.unifi.it)

L’insegnamento ha l’obiettivo di fornire allo studente conoscenze nell'ambito dei processi di innovazione imprenditoriale e sviluppare le competenze di base di base per affrontare le problematiche del management dell’innovazione

Non sono richiesti prerequisiti specifici ma è auspicabile che lo studente possegga le principali conoscenze di base nel campo del management e, in particolare, della strategia d’impresa e del marketing.

Lezioni frontali e seminari con esperti nel campo del management dell’innovazione.
Gli studenti frequentanti saranno guidati nello sviluppo di un elaborato che analizzi un caso di innovazione.

Calendario delle lezioni (n°, data, ore, contenuti):
1 Me 13-set-17 2 presentazione del corso. Concetti generali in tema di innovazione e imprenditorialità e del loro legame con la strategia e la ricerca del vantaggio competitivo. CASO: auto elettrica (prima approssimazione)
2 G 26-ott-17 4 1. "Che cos'è l'innovazione": principali tassonomie; differenza fra innovazione e invenzione; complessità del fenomeno. 2. Il legame fra innovazione e imprenditorialità; definizione di imprenditorialità. Il concetto di "innovazione imprenditoriale. CASI: Meucci e Bell; Tesla e Edison; Bill Gates e Steve Jobs.
3 Ma 31-ott-17 2 Il background teorico sul tema dell'innovazione e dell'imprenditorialità e l'importanza di una visione consapevole del ruolo di questi fenomeni nel determinare la dinamica dell'economia e della società. Cenni a Drucker, Schumpeter ed altri autori
4 G 02-nov-17 4 Le forme dell'innovazione. La costruzione di una "griglia" analitica per comprendere i contenuti, il senso e le possibili implicazioni di una innovazione.
5 Ma 07-nov-17 2 Le forme dell'innovazione (fine). I "contesti" dell'innovazione: dalla start-up allo sviluppo di un nuovo prodotto. Presupposti e condizioni per la nascita di una impresa.
6 Me 08-nov-17 2 (continua) Presupposti e condizioni per la nascita dell'impresa. Le Startup: aspetti generali
7 G 09-nov-17 4 SEMINARIO: Marco Bicocchi Pichi (presidente ass. Italia Startup) - tema: le Startup e il loro finanziamento
8 Ma 14-nov-17 2 Le fonti dell'innovazione (inizio): una prima tassonomia, il ruolo della creatività, il nostro modello di analisi. 1° prospettiva: Analisi degli attori e dei luoghi dell'innovazione.
9 Me 15-nov-17 2
10 G 16-nov-17 4 SEMINARIO: Alessandro Sordi (Nanabianca) - tema: lo sviluppo delle startup - in caso delle ICT
11 Ma 21-nov-17 2 Le fonti dell'innovazione: 2° prospettiva: il modello di Drucker, aspetti generali e di metodo; analisi delle 7 circostanze-tipo
12 Me 22-nov-17 2 (continua) Il modello di Drucker: analisi delle 7 circostanze-tipo; sviluppo di casi aziendali
13 G 23-nov-17 4 SEMINARIO: Rosario Faraci - tema: Open Innovation
14 Ma 28-nov-17 2 Innovazione e network collaborativi: le reti imprenditoriali, le strategie di collaborazione.
15 Me 29-nov-17 2 (continua) le reti imprenditoriali, le strategie di collaborazione.
16 G 30-nov-17 4 SEMINARIO: Jose d'Alessandro tema: le nuove frontiere dell'innovazione
17 Ma 05-dic-17 2 Management dell'innovazione: la selezione dei progetti di innovazione; la scelta del tempo di ingresso sul mercato
18 Me 06-dic-17 2 Management dell'innovazione: la gestione del processi di sviluppo di un nuovo prodotto
19 G 07-dic-17 2 SEMINARIO: Michele Mannucci (Mannucci Associati): la brevettazione e le altre forme di protezione dell'innovazione.
2 Conclusione del corso: riepilogo degli argomenti trattati e esposizione dei principali collegamenti fra le diverse parti

Esame orale. Sarà valutata, prima di tutto la conoscenza dei temi che fanno parte del programma del corso; quindi la capacità di discuterli in modo approfondito e di fare i necessari collegamenti fra le diverse parti del programma; infine la capacità di analizzare casi di innovazione utilizzando gli strumenti e le competenze forniti nel corso.
Nel caso di studenti frequentanti che hanno sviluppato un elaborato su un caso di innovazione, anche questo elaborato sarà oggetto di valutazione.

1. Innovazione e imprenditorialità: inquadramento dei loro contenuti di base: principali tassonomie; il legame fra innovazione e imprenditorialità ; differenza fra innovazione e invenzione; il concetto di "innovazione imprenditoriale; il legame con la strategia e la ricerca del vantaggio competitivo.
2. ll background teorico sul tema dell'innovazione e dell'imprenditorialità, quali fenomeni “complessi” e centrali nel determinare la dinamica dell'economia e della società. Analisi dei principali contenute dall’economia classica ad oggi; approfondimenti sul contributo di Schumpeter.
3. Le forme dell'innovazione. Costruzione di una "griglia" analitica per comprendere i contenuti, il senso e le possibili implicazioni di una innovazione: il grado di novità dell’innovazione; l’innovazione di prodotto e di processo; innovazione tecnologica e non; l’innovazione radicale e incrementale; l’innovazione disruptive e sustaining; l’innovazione competence enhancing e competence destroying; innovazioni archietturali e modulari (modello di Abernathy e Clark)
4. L’innovazione imprenditoriale come processo: l’analisi delle principali fasi di un processo di innovazione e dei presupposti e delle condizioni per l’avvio e per il successo di una nuova iniziativa imprenditoriale (modelli di Bessant e Tidd e di Vallini).
5. Le startup: caratteristiche e problematiche di base; il ciclo di finanziamento di una startup; business angels, incubatorie e accellaratori; il venture capital; il crowdfunding; le specificità dei modelli di business delle startup che operano nel campo dell’e-business.
6. Le fonti dell’innovazione: analisi del rapporto tra idea innovativa e la sua traduzione in una business idea. Prima tassonomia delle possibili fonti. Un modello di analisi sistematica delle possibili fonti dell’innovazioni: a) analisi dei “soggetti” e dei “luoghi” dell’innovazione: inventori; laboratori di ricerca; incubatori; cluster e parchi tecnologici tecnologici; rapporti fra clienti e fornitori; b) le “circostanze” come fonti dell’innovazione: il modello dell’imprenditorialità sistematica di Drucker e le sette possibili fonti.
7. L’open innovation: le ragioni dello sviluppo di nuovi modelli di innovazione di tipo “open”; il modello di Chesbrough; prospettive e problematiche dell’Open Innovation.
8. I network per l’imprenditorialità: le “reti di ruoli” imprenditoriali che possono emergere nell’ambito delle organizzazioni e il loro ruolo nel determinare il loro potenziale innovativo, i modelli di Maidique, Hauschildt e Chakrabarti e Roberts e Fusfeld.
9. Le dinamiche dell’innovazione: cicli e curve tecnologiche; conflitti di standard e affermazione di un disegno dominante; la scelta del tempo di ingresso sul mercato
10. Elementi di strategia nel campo dell’innovazione; la scelta dei progetti di innovazione (cenni); le strategie di collaborazione; la protezione dell’innovazione; la gestione del processo di sviluppo di un nuovo prodotto.
I casi sviluppati in aula e quelli presenti nei capitoli del testo indicati, sono parte integrante del programma.